1.根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，定期组织收集有关人事，招聘，培训，考核，薪酬等方面的信息
2.根据公司业务发展树立和优化公司的职位序列，简历集团内公用的职位架构体系，推动职位体系在招聘管理，薪酬管理等相关环节的规范化运用
3.定期收集市场薪酬信息和数据，同济，分析市场总体水平
4.针对公司战略性业务，负责组织人力资源与杨文武部门资源，结合内部业务运营和外部标杆，分析适合的业务组织模式，人员结构和人员配置和考核激励模式
5.持续优化集团关键岗位及关键人才的管理体系，饼推动相关业务单元的关键人才管理工作。
创立于1999年，总部设在上海，是国内民营美容整形的发起者和领跑者，也是国内规模最大，实力最雄厚的民营美容整形连锁机构，目前在北京，广州，深圳，重庆，昆明，贵阳等中国10多个城市开设了连锁医院，经过10年年的开创和积淀，已进入快速发展阶段。
