一、经营指标
1、制定全年工作计划,分解指标，落实到每个成员
2、进行营销过程管控，经营指标收集、分析、总结、下一步工作安排
3、制定团队管理制度，包括晨会、周会、例会制度、案例分享制度
4、进行客户管理，对现有客户统计和梳理，挖掘潜在资源
二、营销组织
1、深入了解客户资源、渠道资源，同行业情况，制定相适应的并可量化营销计划，落实到每个团队成员
2、组织实施营销活动，做好过程管控和评估反馈，建立营销台账
3、开拓渠道资源，维护同行业及渠道关系
4、建立系统的客户服务体系
三、团队建设和人才培养
1、团队成员引进、激励和评估
2、根据团队成员特点，进行有针对性的教练式辅导
3、引进团队竞争机制
4、团队建设和文化培养
四、风险控制
1、公司流程制度培训贯彻
2、业务流程合规性检查
3、评估潜在风险并对潜在风险及时处理
4、制定团队内部奖惩规则
任职要求：
（一）作为主要负责人，组织策划市场营销工作的经历（至少3年以上，综合业务行业经验）
（二）作为主要负责人，承担团队成员招募、培养、引导营销等职责（3年以上团队建设工作经验）
（三）作为主要负责人，承担事业部各项业务风险控制职责（综合业务行业经验5年以上工作经验，善于发现、总结行业内、公司内各项业务风险点，熟悉处置流程，善于把握客户）
（四）男女不限
主要从事房地产、机动车、民用品等不动产、动产抵（质）押典当融资；绝当品销售并提供鉴定、评估及咨询服务。经过十余年发展，已成为典当、担保、寄卖三位一体的专业化金融服务公司。公司下设十八家典当分公司（含咨询服务公司），二十家寄卖分公司，六个独立封闭停车场，营业面积达一万余平米，并已在天津、上海、杭州、宁波、三亚等设立分公司，目前已成为国内规模最大的典当行。
