培训部经理主要工作任务:
团队咨询
• 分析培训需求，开发新的培训方案，或修改和升级现有的培训方案。
• 计划，开发和提供培训以及员工发展方案，有效的运用课堂培训，示范，岗位培训，会议，讨论，workshop等工具。
• 了解业务，并使能力开发活动与目标小组的目的保持一致。
• 引导客户反馈，以进一步开发学习方案。
区域培训计划 / 引导
在培训需求分析的基础之上，根据关键能力域、培训成本、差旅费用、参与人数、项目数量、日程安排等相关的财务与数量的数据，与一线经理和人力资源合作伙伴共同制定区域/部门年度培训计划。
• 充分了解业务需求和销售必备的技能，然后为区域的销售团队制定年度培训计划，修改和升级现有的培训方案。
• 了解区域人员变化，相应的调整培训计划。和大区总监定期沟通培训情况。
• 根据培训需求，帮助业务制定专门的的学习方案或研讨会。
• 安排和开展专项课程，帮助销售提升技能。（确保本地化学习方案的质量达到客户期望）
销售培训
• 高质量开展培训课程，以达到客户期望。
• 为区域销售提供支持，根据SO的要求提高销售技巧与指导技巧。
• 参与销售培训课程的开发，收集客户培训需求，同时帮助开发培训工具和培训资料。
• 了解外部市场变化和医药行业信息，收集相关的新鲜案例，在课堂中传授和讨论，从而使培训和实践机密结合。
实地辅导
协同拜访销售代表和一线销售经理
通过随访评估培训结果。
向一线经理提供反馈，制定针对性的提升计划。
个人发展计划（IDP）
• 根据IDP分析报告做培训需求分析。
管理信息系统
• 每月定期就个人职责范围向指定的相关人员汇报
• 支持整个销售培训工作计划。
该公司于1994年成立，十几年来业务一直保持强劲增长。公司总部设在北京，建立了以北京、上海、广州、沈阳、武汉、济南、杭州、成都以及香港和台湾为中心辐射全国的销售网络，服务遍及全国所有省市及港澳台地区。截至2010年底，在华员工总数超过2500人。
在中国的生产厂位于天津，是公司的国际化战略生产基地。公司对工厂提供了大量的资金投入和技术支持，向全球以及中国市场供应用于糖尿病治疗的产品。
