1、负责采购制度流程管理工作
a.撰写采购制度、物资管理办法等采购管理制度。
b.制定采购物资的验收标准级程序。
c.根据公司订单协助相关部门制定供应方案，提供信息支持。
2、编制采购计划
a.根据公司的生产计划、订单任务等制定相应的采购计划，并配合生产部门完善实施。
b.及时了解库存信息、科学采购，有效降低运营成本。
c.确认采购信息，并配合仓库验收货品。
3、建立和完善供应管理体系
a.组织建立和完善供应管理体系，建立合格供应商名录及供应商的评定管理，并对供应商提出相应的改进方案。
b.建立业务台账，定期和财务、仓库、客户进行核对，监督控制物料及资金运营情况。
4、内部管理
a.审核采购部相关文件资料。
b.协调部门内部及部门之间的合作关系。
5、负责团队建设工作
6、完成领导安排的其他工作

深圳海王集团股份有限公司，创建于1989年，是国内医药产业领域具有全产业链竞争优势的大型企业集团。26年来，海王集团专注医药产业发展，目前已形成涵盖医药产品研发、医药制造、医药商业流通和连锁零售的完整产业链条，在品牌、研发、制造、物流、零售等主要环节具备明显的竞争优势。　　

海王集团旗下有三家上市公司，分别在深圳、香港和美国上市。海王集团拥有中国医药行业最具价值品牌、国内规模最大的医药零售网络和国内领先的医药产品自主创新体系，经营业绩连续多年保持持续快速增长。截至2012年底，海王集团总资产逾130亿元，实现销售收入超过160亿元，纳税额4.5亿元，员工总人数达3万名，综合实力在全国医药企业中位居前列。

打造全产业链竞争优势是海王集团发展医药产业的核心战略，通过产业链整合，海王同步推进内生增长和外延扩张，提炼全产业链的价值优势。形成了以品牌为基础、以创新能力为核心，以全产业链竞争为特点的企业核心竞争力。