一、主导项目前期的准备工作
1. 根据项目开发计划组织、审批编制项目管理控制方案及实施细则，并推动实施；
2. 组织开展图纸会审，确保图纸的可实施性；
3. 审批监理单位的监理大纲；
4. 审批施工企业制定的施工组织设计；
5. 审批施工企业制定的前期筹备方案，并协助实施（临水、临电、围挡等）；
6. 主持第一次工地进场会议，对公司管控模式、相关要求进行交底并对施工单位提出质量、安全文明施工等要求；
7. 配合其他相关部门进行施工前期准备工作；
二、督促、落实项目全方位质量控制和管理
1. 制定项目质量控制目标、编制项目质量管控策划并推动实施；
2. 审批监理单位制定的监理实施细则；
3. 审批施工单位的重大施工方案；
4. 在施工过程中，配合施工单位、监理单位解决图纸技术问题；
5. 组织月度质量大检查；
6. 督促整改各级主管部门巡查验收中发现的质量问题，并勒令施工单位整改到位
三、负责项目工程进度管理
1. 制定项目进度管理目标、编制项目进度管理策划并跟踪实施；
1. 审批施工单位编制的施工总度计划，并按照进度计划对项目实行静态及动态管理；
2. 协调各阶段总、分包单位的合理有序施工；
3. 督促关键线路及重点分项现场施工准备完成及实施；
4. 审核施工单位编制的月进度计划并推动实施；
5. 参加周、月例会，分析制约工程延期的原因，制定控制措施、调整施工进度计划，并落实其工作；
6. 对滞后进度较多的工程组织召开进度专题会，制定处理措施；
四、负责项目工程成本管理
1. 审批施工单位工程形象进度、工程量；
2. 审核签发设计院发出的变更、洽商，并签署意见；
3. 审批施工过程中发生的工程量签证；
4. 审批施工单位提出的索赔文件中相关工程问题，签署意见后上报领导，并跟踪审批回复施工单位；
五、负责项目安全文明施工、信息资料管理
1. 制定项目安全、文明施工目标，编制项目安全、文明施工策划并推动实施；
2. 审批施工单位现场布置图及文明施工方案；
3. 组织月度安全、文明施工大检查；
4. 落实分部工程涉及五大责任主体签章齐全；
5. 审核施工单位决算资料；
六、组织项目验收移交工作
1. 组织五大责任主体分部工程、单位工程验收；
2. 组织规划、消防、资料、防雷、环境检测、环保环卫等验收工作；
3. 主持项目竣工验收工作；
4. 组织项目竣工完成到后的移交；
七、负责各相关单位的关系协调工作
1. 协调甲方、监理与承包商间关系
2. 协调总包单位与分包单位之间关系
3. 协调施工现场周边单位、住户及合作单位之间关系
4. 配合前期部协调政府建设局、环卫、综合执法、部门间关系
5. 协调与公司各职能部门的关系
名门地产（河南）有限公司是以房地产开发投资经营为主的集团化股份制民营企业，总资产超200亿元人民币，总开发面积逾800万平方米，土地储备近2万亩。2008年，集团公司已跨入河南省房地产行业地方纳税前三名行列，现已形成完善的母子公司管控模式。 2013年，名门地产（河南）有限公司将立足中原，布局全国，向全国性地产企业迈进。
