一、计划管理
1、根据集团战略规划和经营目标，编制与修订集团年度经营计划，策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
2、指导推进公司计划管理体系建设，并确保计划体系中的一级计划目标分解为二级计划；
二、运营管理
3、监督组织公司商业业务流程和管理流程体系的建立、完善和优化，指导和监督流程体系的执行；
4、指导拟定公司新架构下的流程及作业指引；
5、监督按照流程规定运行公司经营计划和管理流程，指导组织对城市公司运营绩效考核；
6、审批公司合同、工程、技术等方面的标准化管理体系，并指导和监督标准化的实施；
7、指导各业务部门进行流程梳理及优化；
8、负责公司的目标管理体系建设，并对城市公司进行组织绩效考核；
三、其他
9、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
10、完成董事长临时交办的其他工作。

    安徽国购商业运营管理集团有限公司长期致力于商业综合体的高效运作及商业物业的价值提升。依托国购集团强大的品牌力，结合自身多年的商业积淀、明晰的战略支持与高效的运作管控，安徽国购商业运营公司确立了“商业管理综合服务商”的定位，并逐渐形成独具特色的服务模式。深耕商业地产价值链，创造商业物业高附加值，公司已成为中国商业管理综合服务领域的领导者。
    公司主要经营以“国购广场”命名的城市综合体项目，业务范围涵盖商业项目前期咨询、商业项目规划增值设计、项目企划、租售代理、商业运营管理、物业管理专业咨询等多个领域；目前运营管理的商业项目遍布全国，直接运营项目450万平方米，合作运营项目520万平方米，委托管理项目230万平方米。其中包括“合肥国购广场”“合肥国购大润发广场”“宣城国购广场”“淮北国购广场”“亳州华佗国购广场”“蚌埠国购广场”“郎溪义乌商贸城”等多个商业综合体。在自身迅速成长的同时，安徽国购商业运营管理有限公司与法国家乐福、台湾大润发、大统华超市、八佰伴百货等诸多五百强企业结成战略联盟，并与500多家知名企业建立长期合作，携手名企、谋求多赢、共创未来。
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