1、引进新品，完善库存结构。
2、分析库存商品，制作、审核采购订单，审核合同、分销协议及年度合作协议，与重点供应商洽谈年度任务及政策，督促任务的执行、完成。
3、建立健全供应商的分级评估与审查机制，了解重点供应商的内部结构和市场政策及布局，建立与高层的对话渠道，维护良好的客情关系。
4、制定月度、季度及年度销售指标，督促销售部门和供应商对任务的分解、执行。
5、针对公司财务状况，制作、审核付款计划，制作各周期的付款报表。
6、根据公司制度制定工作总结和下年度工作规划。
该公司，注册资金13,000万元人民币，是一家现代化医药商业物流公司。总部位于新乡市，占地80亩，配送网络可覆盖全河南省二三级终端，多年的基本药物配送中标单位，目前公司销售额逼近20亿元。
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