一、财务总监财务管理
1、主导或参与集团海内外并购、兼并重组、融资等业务，从财务、资本、风险控制、政策等方面对投资项目进行筛选、可行性分析并提出前瞻性的预警及措施建议；
2、主持财务报表及财务预、决算的编制工作，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，为集团决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度和预算的执行情况，并根据需要做出及时适当调整；
3、与投资者、董事及投资顾问等进行良好的沟通，并随时解答疑问；
4、精准地监控和预测现金流量，确定和监控集团负债和资本的合理结构，统筹管理和运作集团资金，并对其进行有效的风险控制；
5、建立健全集团财务管理体系，检查、评估集团财务管理流程和运作程序的合法性、有效性，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。

二、财务总监资产经营管理
1、全面统筹整合集团资产组合，拟定集团资产经营工作目标，制定并组织实施集团资产经营工作计划；
2、负责收集、汇总、统计、分析下属业务单位经营计划执行情况；
3、向集团下属业务单元下达业绩目标，监控集团下属业务单元业绩完成情况，集团下属业务单元的业绩评价工作。

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