1. 统筹制定资金管理制度工作标准
 编制区域公司有关资金管理的标准，包括资金预算管理、资金运营管理、筹资管理制度；
2. 统筹解决项目资金异常情况
 发生资金异常情况后，及时与项目公司财务部核实情况，提出解决方案，并监督执行情况；
3.指导项目公司资金预算编制
 指导各项目公司根据总部及区域公司的资金要求，制定合理的资金计划，用以保证收入及支出资金符合相关规定；
4.指导项目公司开发贷及按揭管理工作
 及时掌握各金融机构开发贷及按揭政策变化，根据变化及时指导各项目公司合理利用银行资源，选择最佳筹融资方案；
5.维护同重要金融机构关系维护；
 定期与银行沟通及时获取银行按揭、借款最新政策，协调银行资源，确保提款到位。
临时交办的工作
6.完成上级交办的临时工作。

  方兴地产北京公司成立于2007年，母公司方兴地产（中国）有限公司是中国中化集团公司在地产酒店领域的旗舰企业。
    公司主营房地产的开发、建设及商品房的出售、出租和物业管理服务。目前，公司开发建设的北京市朝阳区广渠路15号地项目，被称为“CBD核心区域绝版黄金地块”，2009年以来收到了业界和业主的广泛关注和赞誉。2011年，公司联手融创中国，一面在望京区域推出广渠金茂府楼王产品升级之作——望京金茂府，一面则在亚奥区域推出专门为改善需求打造的全家庭宜居产品——亚奥金茂悦，目前公司正开发亦庄板块一悦一墅两大项目。公司致力于建设包括高端居住物业、城市高档公寓、体育公园、小学等在内的融人文、休闲、教育和时尚为一体的城市地标级高端居住综合体，并以方兴地产五星级酒店管理服务模式，为业户提供高效、优质的管家式服务，成就名流人士世界级纯高端居住理想。
    展望未来，公司将继续秉承中化集团“做人：诚信、合作、善于学习；做事：认真、创新、追求卓越”的文化理念，在项目开发实践中坚定推行“筑精品项目，建科学体系，育一流人才，创方兴品牌”的“3+1”战略目标，不断总结、探索、创建一套可移植、可复制、有特色的方兴地产住宅类项目开发管理体系，并努力打造一支高素质、专业化的高端住宅类产品开发管理人才团队，形成方兴地产高端住宅产品品牌和市场知名度及影响力，为方兴地产高端住宅业务持续发展做出贡献。