1、新产品的导入，按产品编制作业指导，确保作业员能正确操作。
2、产品量产跟进，完善生产工艺流程、标准工时及产能，确认产品流程、工时及产能的标准化。
3、处理产线上突发异常，保证生产顺利进行。
4、对旧产品结构及品质要求了解，对产线出现的无效作业进行分析。
5、对生产过程中发生的浪费进行全面的分解及提出解决方案
6、针对旧产品结构及品质问题与工程、品管部门进行相关改善的协商
7、改善流程现场指导，品质、人员排位及生产效率的确认
8、安排相关技术人员对改善产品作业标准、产能的更新及确认。
9、生产现场管理人员培训及改善后产品在后续生产中注意事项。
南京圣和药业股份有限公司始建于1996年，现有员工1000余人，博士、硕士近百人，营销网络遍布全国，占地100亩的制剂厂座落在南京经济技术开发区，另有云南野生中药材GAP种植基地和占地120亩的原料药生产基地，是一家集医药研究、药品生产和市场营销为一体的国家重点高新技术企业。
企业从事高新技术研究开发及产业化的专业科技研发人员近200人，建筑面积3.5万平方米的研发中心及总部将在麒麟科技创新城落成，预计2015年正式投入使用。公司迄今己获新药证书百余本，拥有国家发明专利及国际专利数十项。历经十年研究开发的左旋奥硝唑及其制剂是我国十一五期间批准的仅有两个具有国际专利保护的化学创新药之一。2008年，公司被批准设立“博士后科研工作站”。
圣和药业秉承“客户第一、诚信正直、团队合作、致力创新、拥抱变化、快速执行、绩效为先”的核心价值观。2011年进入全国制药工业企业百强企业，创新型企业品牌排名第8名，公司还先后被评定为“国家重点高新技术企业”、“中国医药工业最具投资价值企业”、“中国优秀民营科技企业”、“全国关爱员工先进企业”。 公司董事长兼总经理王勇先生先后被授予“中国五四青年奖章”、“中国优秀民营科技企业家”、“南京市科技功臣”等称号。
诚邀加盟，共同践行“让更多的人享受健康的快乐”的使命。
