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企业招聘管理中的风险问题

添加时间:2015-11-04 13:45:33
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人力资源的企业招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘管理和管理都与企业中其他环节有密切的联系,一旦企业招聘管理环节出现差错,将影响各环节,出现一系列人力资源管理的风险。同样猎头公司顾问表示,如果从另一个角度去考察,也可以将企业招聘管理当作是企业对人力资源的一种投资。既然是投资,那么人员的招聘管理就会有相应的风险。 如何提升企业招聘的质量

企业招聘管理中的风险问题
1、评测判别人才风险

评测判别人才风险指的是,因方法手段不当和评测误区,选取不到合格人才或是将人才拒之门外。在现实企业的招聘管理中,能真正进行评测的少之又少,而传统面试却屡见不鲜。然而这种常规面试对提高招聘管理的准确率并没有多少帮助。

2、员工招聘管理成本回报的风险

员工招聘管理成本回报风险指的是,企业在进行招聘管理预算和决策前未周详策划,至使企业在招聘管理时失败,却投入了大量财力、人力和时间,直接或间接地为企业造成了损失。每一位人才的甄选都会耗费企业高昂的费用,虽然招聘管理到一位合适的人才,随着其工作年限的增长为企业所创造的价值会远超这些成本,但不能排除这个过程中还有其他的可能性,如上岗不久就离职、招聘管理到的人才不合适等。上述表明,企业招聘管理一名不合适的员工对企业来说危害很大,除了造成部分损失,同时也会影响企业在市场竞争中的地位,使其处于较大的劣势。

3、员工招聘管理渠道选取的风险

员工招聘管理渠道选取的风险是指,招聘管理者不熟悉所需招聘管理的有关职位、人才和市场等信息,因此无法对招聘管理方式和渠道做出正确的选择,从而造成了人才的损失和错失。一般常见的招聘管理渠道是外部招聘管理,虽然外部招聘管理人员选择广泛,但是外部招聘管理选错人的风险相对也比较大,会出现一些不太成熟的人才,甚至不乏存在一些品德修养较差的人员,比如自恃甚高以及缺乏团队协作精神、注重金钱且品行恶劣、怨天尤人并频繁跳槽等类型。各种招聘管理渠道都有优缺点,如果选择错误,不仅无法选取到真正的人才,还错失了良机,又增加了成本。

4、招聘管理员工的法律风险

企业招聘管理员工的法律风险指的是员工和企业在不满足双方诚实信用、知情权的情况下建立劳动关系所产生的法律风险。处理这些劳动争议双方都需要付出相应的成本,而企业中若频繁发生劳动争议,会影响其他员工的心态,使其对企业产生质疑和不信任等想法。这些负面情绪将严重地影响着企业正常人力资源的管理和秩序。对部分更换单位的人才来讲,还可能存在与原先单位相关的法律风险。如员工在本企业工作中可能侵害原单位的权益或员工与原单位未解除劳动关系等情况,以上会给本企业引起严重的法律纠纷。另外薪资问题、试用期问题、违约金、赔偿金等问题处理不当也会引起企业招聘管理的法律风险。因此员工的企业招聘管理与录用在企业人力资源管理中的地位相当重要,而法律风险防范体系的构建计划势在必行。猎头公司分享企业招聘人才有哪些秘诀



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